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集團吹響“比學趕幫超”活動號角
時間:[2019/3/29]   

315日開始,集團在全公司范圍內開展“比學趕幫超”爭做“我是最棒美佳人”活動。集團希望通過這次活動充分地調動廣大干部員工的工作積極性,發掘員工潛能,形成發現一批標桿,帶動一個群體規模效應,激發當代美佳人的勞動熱情和創造潛能,推動公司向更高質量發展。

2019年度“比學趕幫超”活動將以“比”差距、“學”標桿、“趕”對手、“幫”后進、“超”標桿為主要內容展開。

“比”差距。根據生產經營和開展管理工作的實際,找準存在的問題,客觀評價當前自身存在的問題,生產經營單位工場之間比創新、比干勁、比活力、比產量、比效率、比人員穩定、比品質管理等等,集團職能部門比職能作用發揮,比專業管理、比指導、比檢查、比服務、比保障等等,通過比較,要比出差距、比出問題,激發自我奮進的動力。

“學”標桿。根據年度KPI指標,各單位、部門樹立企業內外部的學習標桿或制定學習標準,緊緊圍繞標桿開展各項生產經營工作,采取各種形式向標桿學習、向高標準沖擊,學創新、學經驗、促進提高開展各項經營管理工作的能力。

“趕”對手。圍繞單位、部門的年度KPI奮斗目標,通過樹立對手、努力趕超對手,努力形成相互協調配合,積極展開良性競爭的局面。

“幫”后進。各生產經營單位樹立團隊意識,堅持以大局為重、團結一致、相互幫帶,共同進步。

“超”標桿。結合自身實際,在全集團樹榜樣、立標桿,找準目標,樹立趕超意識,超越標桿、爭當標桿,努力實現由“追趕者”向“引領者”的轉變。

“比學趕幫超”活動中,集團對生產經營中安全管理、品質管理、效率管理、 科技創新、市場開拓、員工最親、技術進步、能源管控、服務員工、員工成長等基本環節上表現優異突出的,集團擇優評選出10名“最棒美佳人”進行表彰。

活動分為四個階段,315日—45日為各單位宣傳貫徹、確認“比學趕幫超”項目、制定實施方案階段;45日—430日為集團組織對方案匯總、審核、審批階段; 51日—121日為各單位組織實施階段;122日為集團整理材料匯總評選,組織表彰階段。

“比學趕幫超”活動的開展,激發了廣大干部員工的潛能,凝聚了全體美佳人力量,鼓舞了員工士氣,使公司上下團結一致,形成了強有力的工作干勁。自活動開展以來,各單位緊緊圍繞生產經營中心,充分調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性,全體員工充分發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神,立足本職崗位,對照目標和標桿,學先進、趕先進。比工作是否有新進步,比素質是否有新提高,比貢獻是否有新成績,形成了萬眾爭先的生動局面,迅速的掀起了“比學趕幫超”爭創“最棒美佳人”的熱潮,推動集團各項經營指標突破性發展。

 

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